Onboarding von Azubis erfolgreich gestalten

Integration von neuen Auszubildenden in den Betrieb, die Abteilung und das Team

• Onboarding beginnt vor dem ersten Ausbildungstag
• Schön, dass Du da bist!
• Vorstellung des Teams
• Übersicht über das Betriebsgelände
• Zehn Dinge, die man in der ersten Woche tun sollte
• Aktivitäten für die Pausenzeiten

Werte vermitteln – Regeln gehören dazu

• Do’s and Don’ts hinsichtlich Kommunikation, Miteinander, Arbeitszeiten,
• Verantwortung, Sicherheitspraktiken
• Umgang mit Fehlern – Fehler als Lernchance verstehen

Die Erwartungshaltung von Azubis der Generation Z an den Ausbilder

• Führen auf Augenhöhe
• Teilhaben lassen
• Interesse zeigen
• Sinnvolle Aufgaben übertragen
• Struktur geben durch individuelle Ausbildungspläne

Feedback für Ausbilder und Auszubildende

• Feedback zur Potenzialentwicklung
• Tipps im Umgang mit Feedback
• Der blinde Fleck – oder Feedback für den Ausbilder

Umgang mit Konflikten, Stress und Frustration

• Verhalten im Konflikt – Beziehungsebene und Sachebene trennen lernen
• Gesund führen – Ressourcen stärken

Motivieren während der Ausbildung

• Verhalten im Konflikt – Beziehungsebene und Sachebene trennen lernen
• Erfolge feiern
• Rituale

Best Practice Beispiele zur Eingliederung von Azubis

• Sie wissen, wie Sie mehr Engagement und eine stärkere Verbundenheit mit dem Ausbildungsbetrieb sowie eine höhere Zufriedenheit des neuen Azubis erzeugen.
• Sie erfahren, wie Sie Unsicherheiten bei Berufseinsteigern verringern und sie dabei unterstützen können, sich in ihrer neuen Umgebung zurechtzufinden.
• Sie können einen effizienten Maßnahmeplan für eine erfolgreiche Eingliederung entwickeln.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Auszubildenden unterstützen und das Verständnis füreinander stärken. So entsteht eine erfolgreiche Partnerschaft.

Impulsvorträge, Handlungsempfehlungen, Erfahrungsaustausch, Brainstorming

Ausbilder und Ausbilderinnen sowie Ausbildungsleiter und Personalverantwortliche

Regina Oldenburg-Tietjen

Freiberufliche Dozentin und Inhaberin von
Firma „ROT-Mediation-Training-Coaching“

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“
Aristoteles

Trainingsschwerpunkte

• Ausbildung der Ausbilder (AdA)
• Coaching von Führungskräften, Mitarbeitern und Teams
• Mediation zur gemeinsamen Konfliktlösung
• Dozentin für Personalführung und Personalentwicklung

Berufliche Erfahrungen

• Seit 2013 freiberufliche Dozentin und Inhaberin der Firma „ROT-Mediation-Training-Coaching“
• Fachmentorin an der Fernuniversität Hagen von 2010-2016 (u.a. Unternehmensführung, Personalführung und Integrale Führung)
• Umstrukturierung der Firma Georg Tietjen GmbH & Co.KG - Erschließung neuer Geschäftsfelder
• Geschäftsführung des Familienbetriebes Firma Georg Tietjen Inhaber Jens Oldenburg Tietjen e. K. Verantwortungsbereiche: Einkauf, Verkauf, Werbung, Personal

Ausbildung und Qualifikationen

• Ausbildung zum Business Coach (aktuell)
• Studium „Mediation“ an der Fernuniversität Hagen
• Master of „Mediation“ und „Mediation“ an der Fernuniversität Hagen
• Weiterbildung Personalentwicklerin IHK
• Studium der Volkswirtschaft an der Fernuniversität Hagen und Abschluss als Diplom Volkswirtin
• Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen und Abschluss als Diplom Kauffrau mit dem Schwerpunkten Personalpsychologie, Personalführung sowie Arbeits- und Organisationspsychologie
• Fachschulstudium an der Lehranstalt des Deutschen Textileinzelhandels Nagold und Abschluss als Textilbetriebswirtin (BTE)