Agiles Projektmanagement

• Grundlagen und Prinzipien des agilen Projektmanagements verstehen
• Die Unterschiede zwischen agilen und klassischen Projekten erkennen und bewerten
• Die SCRUM-Methodik umfassend kennenlernen und anwenden
• Agile Techniken in klassische Projektmanagementstrukturen integrieren
• Projektfortschritte iterativ und effizient steuern
• Unsicherheiten und Risiken im Projekt proaktiv managen

• Projekte agil und flexibel steuern
• Selbstorganisierende Teams motivieren und führen
• SCRUM- und Kanban-Techniken in der Praxis umsetzen
• Kennzahlen und Zielsetzung in agiles Arbeiten integrieren
• Iterative Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung anwenden
• Projektkommunikation und Stakeholder-Management optimieren

• praxisorientierte Gruppenarbeiten
• interaktive Diskussionen und Wissens-Checks
• Wissensimpulse und Fallstudien
• Anwendung agiler Tools und Techniken in realen Projektszenarien
• individuelle Fallbesprechung

Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen sowie Teammitglieder, die agile Methoden in die Projektarbeit integrieren wollen – um schnellere und effizientere Ergebnisse zu erzielen.

• Seminarunterlagen

während der Präsenztage:

• Mittagessen
• kalte und warme Getränke

Tag 1: Grundlagen des agilen Projektmanagements

Ziel des Tages:
Die Teilnehmenden erlangen ein tiefes Verständnis für die Grundprinzipien des agilen Projektmanagements, insbesondere die Unterschiede zu klassischen Projektmanagement-Ansätzen, und lernen die agilen Werte und Methoden kennen.

Arbeitsziele:

• Einführung in agiles Projektmanagement: Die Teilnehmenden erfahren, was Agilität im Projektmanagement bedeutet und lernen das agile Manifest als Wertesystem kennen. Dabei werden die Prinzipien agiler Arbeit vorgestellt, wie Iterationen und Inkremente.
• Vergleich: Agiles vs. klassisches Projektmanagement: Unterschiede zwischen klassischen (phasenorientierten) und agilen (iterativen) Methoden werden beleuchtet, insbesondere in Bezug auf Flexibilität, Kundenfokus und Risikomanagement.
• Agiles Mindset: Die Teilnehmenden erarbeiten, wie das agile Mindset in ihren Projekten umgesetzt werden kann, um bessere und schnellere Ergebnisse zu erzielen.
• SCRUM als zentrale Methode: Einführung in die SCRUM-Methodik: Rollen (Product Owner, Entwicklungsteam, SCRUM Master), Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkremente) und Meetings (Daily Scrum, Retrospektiven).

Tag 2: Agile Techniken und ihre Umsetzung in der Praxis

Ziel des Tages:
Die Teilnehmenden vertiefen die Anwendung agiler Techniken in der Projektsteuerung und erlernen weitere agile Methoden wie Kanban und Lean Startup. Sie entwickeln Strategien, um agile Techniken in bestehende Prozesse zu integrieren.

Arbeitsziele:

• SCRUM in der Praxis: Die Teilnehmenden vertiefen ihre Kenntnisse der SCRUM-Methodik und erarbeiten, wie sie SCRUM-Rollen und Meetings im eigenen Projektumfeld optimal einsetzen können.
• Kanban und Lean Startup: Einführung in die Kanban-Methode zur Visualisierung von Arbeitsabläufen und in den Lean Startup-Ansatz zur schnellen Validierung von Ideen und Produkten durch Build-Measure-Learn-Zyklen.
• Agile Methoden im klassischen Kontext: Strategien zur Integration agiler Methoden in klassische Projektmanagementstrukturen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie hybride Ansätze erfolgreich implementieren können.
• Risikomanagement und Stakeholder-Engagement: Agile Ansätze im Umgang mit Unsicherheiten und Risiken werden vertieft, insbesondere wie Stakeholder durch inkrementelle Fortschritte kontinuierlich eingebunden und informiert werden.

Transferaufgaben:

1. Praxistransfer: Umsetzung eines SCRUM-Projekts: Die Teilnehmenden setzen ein Projekt mithilfe der SCRUM-Methodik um, einschließlich aller Meetings und Artefakte (Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum). Sie reflektieren die Ergebnisse und Anpassungen.
2. Einführung von Kanban in laufenden Projekten: Die Teilnehmenden implementieren ein Kanban-Board in einem bestehenden Projekt und beobachten, wie sich die Transparenz und Priorisierung verbessern.
3. Lean Startup und kontinuierliche Verbesserung: Die Teilnehmenden wenden den Build-Measure-Learn-Zyklus auf ein kleines Projekt an.

Feedback- und Review-Sitzung:

Ein Review-Tag (online, 4h) zur Reflektion der erlernten Methoden und zum Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmenden teilen ihre Umsetzungserfahrungen, diskutieren Hindernisse und entwickeln gemeinsam Lösungsvorschläge.

Seminartermin: 10./11.02.2025 – 09:00 bis 17:00 Uhr

Reviewtermin: 11.03.2025 – 09:00 bis 13:00 Uhr

Seminartermin: 05./06.05.2025 – 09:00 bis 17:00 Uhr

Reviewtermin: 02.06.2025 – 09:00 bis 13:00 Uhr

Seminartermin: 09./10.10.2025 – 09:00 bis 17:00 Uhr

Reviewtermin: 07.11.2025 – 09:00 bis 13:00 Uhr

Seminartermin: 01./02.12.2025 – 09:00 bis 17:00 Uhr

Reviewtermin: 13.01.2025 – 09:00 bis 13:00 Uhr