Business Transformation – Inhouse

• Sie erkennen die Treiber einer Business Transformation.
• Sie kennen die Transformation Road Map und können Ihre Position darin bestimmen.
• Sie lernen und erarbeiten die Anwendung der Transformationstreiber auf das Geschäft Modell.
• Sie entwickeln einer Transformationsstrategie.
• Sie entwickeln Umsetzungspläne zur Gestaltung der Transformation.
• Sie lernen, wie sie die Mitarbeiter in die Transformation einbinden.

Workshop, Impulsvorträge, Erfahrungsaustausch, Handlungsempfehlungen, Maßnahmenplanung

Stefan J. Weigert

Dipl.-Kfm. (univ.) Stefan J. Weigert, MBA - IMC

SW Consulting Kempten

Schwerpunkte

• Business Transformation Management
• Interimsmanagement - / geschäftsführung
• Business Development
• Strategieberatung
• strategische Unternehmensnachfolge
• Restrukturierung
• Chancenmanagement
• Markt-, Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
• Organisations- und Prozessanalyse

Berufliche Erfahrungen

• Inhaber einer Unternehmensberatung (seit 2000)
• Interimsmanager, Kunst und Unterhaltung, Industrie (2008 - 2016)
• Aufsichtsratsvorsitzender, Metallindustrie und -verarbeitung (2003 - 2006)
• Interimsvorstand, Metallindustrie und -verarbeitung (2003 - 2004)
• Prüfungsassistent, Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung (1988 – 2000)

Ausbildung und Qualifikationen

• St. Galler Nachfolge | Seminar für Nachfolge-Berater:innen
• Dynamic Ecosystems (Menlo College)
• Business Transformation Manager (RWTH)
• International Management Consultant (MBA-IMC)
• Diplom-Kaufmann, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
• Ausbildung zum Gehilfen im Steuer- und wirtschaftsprüfenden Beruf