Jetzt beraten lassen: 0511 96167-0

Google Bewertungen: ø 4,7/5

BNW Suche
Suchbegriff eingeben:
Nachrichten & Wissenswertes:
Neueste Kurse & Seminare

Wirtschaftliche Zusammenhänge spielerisch lernen

Terminanfrage
Inhouse Seminar
Bei Ihnen im Betrieb

Schnell und wirkungsvoll: Job-Speed-Dating für Ihre Jobsuche

Freie Plätze
Präsenzseminar
Oldenburg

Als Fachlagerist*in nehmen Sie Waren an und lagern sie sachgerecht. Zudem stellen Sie Lieferungen für den Versand zusammen oder leiten Güter an Empfänger im Betrieb weiter.

Freie Plätze
Online Seminar
Aurich + 44 weitere Standorte

Crashkurs Führungsverantwortung

Stärken Sie Ihre Kompetenzen in der Mitarbeiter*innenführung

Kursbeschreibung

Dieses kompakte Seminar ist ein wichtiger Baustein, um Ihre Kompetenzen als Führungskraft auszubauen. Sie reflektieren in diesem Seminar Ihren Führungsstil und erfahren, wie Sie Ihre Potenziale bei der Führung von Mitarbeiter*innen nutzen und erweitern können. Sie lernen Führungsmethoden und Führungsinstrumente kennen, u.a. die Kommunikationswerkzeuge für Mitarbeiter*innengespräche und Konfliktmanagement. Leitfäden und Checklisten helfen Ihnen, das Erlernte schnell im beruflichen Alltag anzuwenden, auch auf Distanz. Mit diesem umfassenden Kompakt-Wissen stärken Sie Ihr Profil als Führungskraft.

  • Inhalt

    Führungsverantwortung übernehmen

    • Die Aufgabe der Führungskraft – Was ist meine Rolle, was ist mein Auftrag?
    • Die Kompetenzen einer Führungskraft – Was gehört dazu, was wird erwartet?
    • Führung und Verhaltensmuster: das Verhaltensdreieck
    • Führungsverantwortung im eigenen Team übernehmen: gestern noch Mitarbeiter*in, heute soll ich es leiten – so gelingt der Rollenwechsel
    • Besondere Stolpersteine und wie Sie diese vermeiden, wenn Sie das eigene Team führen
    • Grundsätze für das Abgrenzen der eigenen Rolle
    • Führen aus der Distanz – Remote Leadership: Was ist grundsätzlich anders?

    Führungsinstrumente

    • Führungsstile – was ist mein eigener Führungsstil? Wie kann ich diesen stärken?
    • Handlungsprinzipien als Führungskraft – welche sind mir bewusst, wie wende ich sie an?
    • Die Führungskraft als Coach – so kann ich Mitarbeiter*innen in ihrer Entwicklung begleiten
    • Das Modell vom Gehorchen zum Gestalten – ein Überblick über verschiedene Führungsinstrumente
    • Führen mit Zielen – Mitarbeiter*innenziele / Teamziele: Zielformulierung mit SMART
    • Situatives Führen in Präsenz und aus der Distanz – welche Prinzipien wende ich an?

    Motivation und Führung

    • Grundprinzipien von Selbst- und Mitarbeiter*innenmotivation: „Motiviere Dich, motiviere andere“
    • Kreislauf von Motivation und Demotivation – Was bedeutet das für meinen Führungsalltag?
    • Umgang mit Rollenmustern und der Weg aus der „selbsterfüllenden Prophezeiung“
    • Die Erwartungen anderer kennen und in den Führungsprozess integrieren.
    • Beobachten und Beurteilen klar trennen
    • Die Kunst der Empathie und worauf beim Führen zu achten ist

    Kommunikation einer Führungskraft – für praktische Anwendungen im Alltag

    • Mit wertschätzender und respektvoller Kommunikation erfolgreich zusammenarbeiten
    • Grundlagen der Kommunikation: Sender-/Empfänger*innen-Modell, verbal und non-verbal, auf der Sach- und Beziehungsebene überzeugend kommunizieren
    • Aktives Zuhören, Fragetechnik, Ich-Botschaften und positives Formulieren anwenden
    • So geben und empfangen Sie erfolgreich und konstruktiv Feedback
    • Die vier Phasen des Gesprächsablaufs bei Mitarbeiter*innengesprächen
    • Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktarten unterscheiden, Konfliktlösungsstile bewusst anwenden, die drei Konfliktlösungsmöglichkeiten
    • Training von Kommunikationssituationen: mit Mitarbeiter*innen konstruktiv sprechen
    • Einzelne Trainingseinheiten können auf Wunsch aufgezeichnet und zur Verfügung gestellt werden

    Reflexion, Feedback, Transfer- und Handlungsplan, um die Prinzipien als Führungskraft regelmäßig und nachhaltig in Ihren Berufsalltag als Führungskraft zu integrieren

  • Nutzen

    • Die Identifikation mit der Position und Aufgabe als Führungskraft gelingt besser und schneller, Sie können sofort (durch-)starten.
    • Sie lernen, sich gegenüber bisherigen Aufgaben und Erwartungshaltungen nach außen und nach innen abzugrenzen.
    • Ihnen sind wichtige Unterschiede zwischen Präsenz-Teams und Remote-Leadership bewusst.
    • Die Leitlinien für professionelle Distanz helfen, die angemessene Nähe zum Team zu halten.
    • Handlungsprinzipien für Führungskräfte unterstützen Sie darin, sich täglich besser auf Ihre Aufgaben einzustellen. Die Reflexion des eigenen Führungsstils und des persönlichen Führungsverhaltens hilft Ihnen bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen.
    • Nach diesem Seminar wissen Sie, wie Sie Mitarbeiter*innengespräche so führen, dass Ihre Botschaft ankommt – in Präsenz und online.
    • Sie lernen, wie Sie in Ihrer Kommunikation als Führungskraft stets Klarheit schaffen und Informationen und Ansagen überzeugend vermitteln.
    • Sie kennen die Voraussetzungen, wie Sie Prozesse transparent und verständlich gestalten und Aufgaben vergeben.
    • Sie können Ihre Erwartungshaltung kommunizieren und positiv auf die Motivation einwirken.
    • Führungsinstrumente, Handlungsprinzipien, Kommunikationstools und Checklisten unterstützen Sie darin, die neue Rolle sofort auszufüllen und dabei authentisch zu bleiben.
  • Methoden

    Impulsvortrag, Trainer-Input, intensiver virtueller Austausch, Gruppenarbeit in Break-Out-Räumen, praktische Übungen mit Gesprächssimulation und Feedback, Handlungsempfehlungen, Checklisten, Feedback im Dreiklang mit Selbst-/-Fremd-/Außenwahrnehmung – Feedback durch die Trainerin, Reflexion und Handlungsplan

  • Zielgruppe

    Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die an Ihrer Entwicklung aktiv arbeiten und ihre Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiter*innenführung ausbauen und ergänzen wollen, die Feedback und Reflexion wünschen.

  • Trainer*innen

    Ein Trainer aus dem Fachbereich

  • Enthaltene Leistungen

    • Seminarunterlagen
    • Mittagessen
    • kalte und warme Tagungsgetränke
Crashkurs Führungsverant...
Für eine Inhouse Schulung kontaktieren Sie uns bitte unverbindlich.
Ihr Ansprechpartner beim BNW
HL
Holger Ley
Standortleitung
0511 96167-10
info@bnw.de
Ihre Vorteile bei BNW​
Kontaktieren Sie uns!

Diese Kurse könnten Ihnen auch gefallen

Crashkurs Führungsverant...

0,00 890,00  inkl. MwSt.

Für eine Inhouse Schulung kontaktieren Sie uns bitte unverbindlich.