Crashkurs Führungsverantwortung

Führungsverantwortung übernehmen

• Die Aufgabe der Führungskraft – Was ist meine Rolle, was ist mein Auftrag?
• Die Kompetenzen einer Führungskraft – Was gehört dazu, was wird erwartet?
• Führung und Verhaltensmuster: das Verhaltensdreieck
• Führungsverantwortung im eigenen Team übernehmen: gestern noch Mitarbeiter:in, heute soll ich es leiten – so gelingt der Rollenwechsel
• Besondere Stolpersteine und wie Sie diese vermeiden, wenn Sie das eigene Team führen
• Grundsätze für das Abgrenzen der eigenen Rolle
• Führen aus der Distanz – Remote Leadership: Was ist grundsätzlich anders?

Führungsinstrumente

• Führungsstile – was ist mein eigener Führungsstil? Wie kann ich diesen stärken?
• Handlungsprinzipien als Führungskraft – welche sind mir bewusst, wie wende ich sie an?
• Die Führungskraft als Coach – so kann ich Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung begleiten
• Das Modell vom Gehorchen zum Gestalten – ein Überblick über verschiedene Führungsinstrumente
• Führen mit Zielen – Mitarbeiter:innenziele / Teamziele: Zielformulierung mit SMART
• Situatives Führen in Präsenz und aus der Distanz – welche Prinzipien wende ich an?

Motivation und Führung

• Grundprinzipien von Selbst- und Mitarbeiter:innenmotivation: „Motiviere Dich, motiviere andere“
• Kreislauf von Motivation und Demotivation – Was bedeutet das für meinen Führungsalltag?
• Umgang mit Rollenmustern und der Weg aus der „selbsterfüllenden Prophezeiung“
• Die Erwartungen anderer kennen und in den Führungsprozess integrieren.
• Beobachten und Beurteilen klar trennen
• Die Kunst der Empathie und worauf beim Führen zu achten ist

Kommunikation einer Führungskraft – für praktische Anwendungen im Alltag

• Mit wertschätzender und respektvoller Kommunikation erfolgreich zusammenarbeiten
• Grundlagen der Kommunikation: Sender-/Empfänger:innen-Modell, verbal und non-verbal, auf der Sach- und Beziehungsebene überzeugend kommunizieren
• Aktives Zuhören, Fragetechnik, Ich-Botschaften und positives Formulieren anwenden
• So geben und empfangen Sie erfolgreich und konstruktiv Feedback
• Die vier Phasen des Gesprächsablaufs bei Mitarbeiter:innengesprächen
• Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktarten unterscheiden, Konfliktlösungsstile bewusst anwenden, die drei Konfliktlösungsmöglichkeiten
• Training von Kommunikationssituationen: mit Mitarbeiter:innen konstruktiv sprechen
• Einzelne Trainingseinheiten können auf Wunsch aufgezeichnet und zur Verfügung gestellt werden

Reflexion, Feedback, Transfer- und Handlungsplan, um die Prinzipien als Führungskraft regelmäßig und nachhaltig in Ihren Berufsalltag als Führungskraft zu integrieren

• Die Identifikation mit der Position und Aufgabe als Führungskraft gelingt besser und schneller, Sie können sofort (durch-)starten.
• Sie lernen, sich gegenüber bisherigen Aufgaben und Erwartungshaltungen nach außen und nach innen abzugrenzen.
• Ihnen sind wichtige Unterschiede zwischen Präsenz-Teams und Remote-Leadership bewusst.
• Die Leitlinien für professionelle Distanz helfen, die angemessene Nähe zum Team zu halten.
• Handlungsprinzipien für Führungskräfte unterstützen Sie darin, sich täglich besser auf Ihre Aufgaben einzustellen. Die Reflexion des eigenen Führungsstils und des persönlichen Führungsverhaltens hilft Ihnen bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen.
• Nach diesem Seminar wissen Sie, wie Sie Mitarbeiter:innengespräche so führen, dass Ihre Botschaft ankommt – in Präsenz und online.
• Sie lernen, wie Sie in Ihrer Kommunikation als Führungskraft stets Klarheit schaffen und Informationen und Ansagen überzeugend vermitteln.
• Sie kennen die Voraussetzungen, wie Sie Prozesse transparent und verständlich gestalten und Aufgaben vergeben.
• Sie können Ihre Erwartungshaltung kommunizieren und positiv auf die Motivation einwirken.
• Führungsinstrumente, Handlungsprinzipien, Kommunikationstools und Checklisten unterstützen Sie darin, die neue Rolle sofort auszufüllen und dabei authentisch zu bleiben.

Impulsvortrag, Trainer-Input, praktische Übungen mit Gesprächssimulation und Feedback, Handlungsempfehlungen, Checklisten, Feedback im Dreiklang mit Selbst-/-Fremd-/Außenwahrnehmung – Feedback durch die Trainerin, Reflexion und Handlungsplan

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die an Ihrer Entwicklung aktiv arbeiten und ihre Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiter:innenführung ausbauen und ergänzen wollen, die Feedback und Reflexion wünschen.

Kirsten Kadenbach

Kommunikationstrainerin & Coach, Public Relations Consultant, Lehrbeauftragte | Inhaberin und Geschäftsleitung von Kadenbach Coaching 

„Irgendetwas geht immer!“ – und „Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann“

Trainingsschwerpunkte

• Über 20 Jahre Erfahrung in beruflicher Bildung, Personal- und Organisationsentwicklung
• Online-Training und Coaching, Blended-Learning, Remote Leadership, New Work
• Führungskräftequalifikation, Young-Potential- und Doktoranden-Programme
• Personalentwicklung, Personalgewinnung, Ausbildungsmanagement
• Kommunikation, Konfliktlösung, Gesprächsführung
• Zeit- und Selbstmanagement, Motivation, Teamentwicklung

Berufliche Erfahrungen

• Seit 2012 Leiterin von Kadenbach Coaching Hamburg
• Lehrbeauftragte an Hochschulen und Universitäten seit 2008
• Gründerin von Kadenbach KOMMUNIKATION Hamburg im Jahr 2002
• Agentur für Public Relations, Corporate Identity, Kommunikationsseminare, Training und Coaching bundesweit
• FischerAppelt Kommunikation, Hamburg: Public Relations Senior Consultant
• Leitung von Pressestellen, Pressesprecherin, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

Ausbildung und Qualifikationen

• A., Studium Germanistik, Politische Wissenschaften, Kunstgeschichte an den Universitäten Hannover und Hamburg
• Studium Englische Sprache und Literatur, Croydon College, London
• Kommunikationstrainerin und Coach, Online-Trainerin

• Seminarunterlagen
• Mittagessen
• kalte und warme Tagungsgetränke