Einführung in Agiles und Virtuelles Führen
Teilnehmende verstehen die Grundprinzipien agiler Führung und lernen, wie sie diese in virtuellen Teams anwenden können. Sie erhalten Werkzeuge, um Vertrauen aufzubauen, effektive Kommunikation zu fördern und Teams auf Distanz zu leiten.
Arbeitsziele:
- Grundlagen des agilen Führens verstehen: Einführung in die drei Säulen der agilen Organisation und die wichtigsten agilen Methoden (z. B. SCRUM). Teilnehmende lernen die Unterschiede zu traditionellen Führungsmodellen kennen.
- Agiles Mindset entwickeln: Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Führungsrolle und setzen sich mit der Bedeutung von Selbstorganisation und Flexibilität in agilen Teams auseinander.
- Virtuelle Führung und Kommunikation: Strategien erarbeiten, um die Kommunikation in virtuellen Teams zu optimieren, Vertrauen aufzubauen und gleichzeitig die Produktivität sicherzustellen.
- Methoden für Teamführung in virtuellen Umgebungen: Einführung in SMART Goals und wie diese zur effizienten und klaren Zielvereinbarung in virtuellen Kontexten genutzt werden.
Vertiefung und Anwendung agiler Methoden
Die Teilnehmenden vertiefen ihr Verständnis agiler Methoden und lernen, wie sie diese effektiv in ihrem Arbeitsalltag implementieren können. Sie entwickeln Strategien zur Motivation und Führung selbstorganisierender Teams.
Arbeitsziele:
- SCRUM-Rollen und Meetings anwenden: Vertiefung in die SCRUM-Methode und Rollen wie Product Owner, Entwicklungsteam und SCRUM Master. Teilnehmende lernen, Meetings wie das Daily Scrum und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung zu nutzen.
- Motivation und Empowerment in agilen Teams: Strategien zur Motivation virtueller Teams entwickeln. Schwerpunkt auf der Schaffung eines produktiven Arbeitsumfelds, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und offen für Veränderungen sind.
- Konfliktmanagement und Problembehebung: Agile Führung bedeutet, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Teilnehmende lernen, wie sie agile Prinzipien nutzen können, um Konflikte im Team konstruktiv zu managen.
Feedback- und Review-Sitzung:
Ein optionaler Review-Tag (online, 4 h), um den Erfahrungsaustausch zu fördern und über die Umsetzung der erlernten Methoden zu reflektieren. Dabei sollen Erfolgserlebnisse und Herausforderungen besprochen und Lösungsvorschläge erarbeitet werden.
