Effiziente Teams in der Produktion – Inhouse

Rollen im Team

• Diversität anerkennen: Potenziale sichtbar machen und nutzen
• Die kommunikationsorientierten Rollen
• Die handlungsorientierten Rollen
• Die wissensorientierten Rollen

Phasen im Teamprozess

• Kennenlernen: Jeder zeigt seine beste Seite
• Streitphase: Wer setzt sich durch?
• Regeln: Miteinander ist besser als Gegeneinander!
• Output: Auf zur Hochform!
• Ausphasung: Teamprozesse richtig beenden und Wissen sichern

Führen von Teams

• Stärkung der Identifikation: Gemeinsame Leitsätze erarbeiten
• Konflikte im Team: Vertrauen ist die Basis, Konflikte konstruktiv behandeln
• Gruppenprozesse sind anders: Dynamiken erkennen und steuern
• Veränderungsprozesse annehmen und kollaborativ einbinden
• Wer macht was: Handlungsautonomie und klare Zuständigkeiten mit Wir-Gefühl

Kommunikation im Team

• Fehler- und Kritikkultur: Der Ton macht die Musik
• Die Macht der Worte: Sprich achtsam – Ursache und Wirkung
• Teamkommunikation: Moderation und Visualisierung im Shopfloor
• Kommunikationskette: Vom Gedanken zur Umsetzung
• Schnittstellen: Eindeutige Kommunikation minimiert Reibungsverluste

• Sie stärken Ihre Rolle als Teamleitung.
• Sie erkennen in Veränderungsprozessen die Chancen, die im Team nutzbar sind.
• Sie können Teamprozesse moderieren und visualisieren.
• Sie schärfen Ihren Blick für die Bedürfnisse und Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder.
• Sie tragen zur Stärkung der Eigenverantwortung der Teammitglieder bei.
• Sie erhöhen die Anerkennung der Diversität im Team.

Impulsvorträge, kollegialer Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen,
praktische Übungen mit Reflexionen, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Führungskräfte aus Produktion und bereichsübergreifenden technischen Bereichen, Vorarbeiter*innen, Schichtführer*innen, Gruppensprecher*innen, Projektleiter*innen, Teamleiter*innen

Andreas Sedlag

Hauptberuflicher Trainer für Kompetenzentwicklung

„Veränderungen bedeuten nicht immer gleich Verbesserungen, aber Verbesserungen brauchen immer Veränderungen!“

Trainingsschwerpunkte (Online und Präsenz)

• Kompetenztraining für Auszubildende, Ausbilder*innen, Fach- und Führungskräfte
• Konstruktive Gesprächsführung und Umgang mit Konflikten
• Interkulturelle Trainings
• Teamentwicklung
• New Work

Berufliche Erfahrungen

• Seit 1997 als Trainer tätig mit über 10.000 Teilnehmer*innen aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen, auch in heterogen Zusammensetzungen
• Trainertätigkeit für Hochschulen, Schulen, Behörden, Bildungsträger, Industrie
• Führungserfahrungen in der Bundeswehr mit zivilen und militärischen Mitarbeiter*innen in verschiedenen technischen, administrativen und curricularen Aufgabengebieten
• Lehroffizier in der Bundeswehr

Ausbildung und Qualifikationen

• Trained Facilitator for LEGO® Serious Play® method and material
• EOL-Trainer (Erfahrungsorientiertes Lernen)
• NLP-Practitioner
• Life-Kinetik-Trainer
• Theaterpädagoge (Grundlagenbildung BuT®)
• Studium Maschinenbau
• Ausbildung zum Feinmechaniker