Individuelle Lernbegleitung und intensive Prüfungsvorbereitung für betriebliche Umschüler:innen im Elektrobereich – flexibel, praxisnah und vollständig förderfähig.
Dieses Praxisseminar richtet sich an Führungskräfte, die aktiv Einfluss auf die Bindung ihrer Mitarbeitenden nehmen möchten. Sie erfahren, welche konkreten Erwartungen Beschäftigte heute an ihre Vorgesetzten haben – und wie Sie mit überschaubarem Aufwand spürbare Wirkung erzielen.
Anhand realitätsnaher Beispiele und typischer Führungssituationen reflektieren Sie Ihre eigene Rolle, identifizieren, wie Sie unnötige Belastungen systematisch verringern und entwickeln praxistaugliche Ansätze, um Zufriedenheit und Loyalität im Team gezielt zu fördern.
Für alle, die in Zeiten von Fachkräftemangel und wachsender Wechselbereitschaft wissen wollen: Was kann ich als Führungskraft konkret tun, damit meine Mitarbeitenden bleiben – weil sie es wollen.
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IZA Research Report No. 141: Fachkräftesicherung und Mitarbeiterbindung aus Sicht von Betrieben und Beschäftigten; S. 22ff
„(…) Danach folgt das allgemeine Betriebsklima. Beide Aspekte erachten jeweils mehr als 80 Prozent der Betriebe als„wichtig“ oder „sehr wichtig“ für die Mitarbeiterbindung. Diese Einschätzung ändert sich kaum im Zeitverlauf und bleibt für beide Aspekte über den gesamten Betrachtungszeitraum auf einem unverändert hohen Niveau. Ein weiterer Aspekt, der ebenfalls als konstant wichtig angesehen wird, sind persönliche Kontakte zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.(…)“
„…Das Beratungsunternehmen Gallup berichtet schon seit vielen Jahren regelmäßig über schwindendes Mitarbeiterengagement und Unzufriedenheit mit Führungskräften – vermutlich werden dieses Mal aber mehr Menschen zuhören…“
Deutsche Arbeitnehmer – Nur ein Viertel ist mit dem Chef zufrieden.
„Fast ein Fünftel der Beschäftigten hat innerlich gekündigt: Die Wechselbereitschaft der Deutschen ist deutlich gestiegen, zeigt eine Studie. Ein großer Teil der Arbeitnehmerschaft mache nur noch »Dienst nach Vorschrift«.“
Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Selbst-/Fremdeinschätzungen, Diskussionen, Handlungshilfen
Führungskräfte, die mit Ihrem Führungsverhalten aktiv dazu beitragen möchten, das Mitarbeitende sich in ihrer Abteilung, ihrem Werk, ihrem Unternehmen wohlfühlen und verhindern möchten, dass wertvolle Fachkräfte kündigen, weil sie sich nicht an das Unternehmen gebunden fühlen.
Hauptberuflicher Trainer für Kompetenzentwicklung
„Veränderungen bedeuten nicht immer gleich Verbesserungen, aber Verbesserungen brauchen immer Veränderungen!“
Trainingsschwerpunkte (Online und Präsenz)
Berufliche Erfahrungen
Ausbildung und Qualifikationen
Besteuerung von Sachzuwendungen – § 37b EStG
Wie sind Zuwendungen an Geschäftspartner und eigene Mitarbeiter*innen zu versteuern?
Generationenvielfalt am Arbeitsplatz | Inhouse-Training
Ein gemeinsamer Workshop von Auszubildenden und Ausbilder*innen
Recrutainment – Inhouse
Einsatz spielerischer Methoden im (Self-)Assessment, Personalmarketing und Employer Branding
Kreativitätsbooster
Impulse für effektive Kreativität
Vielen Dank für Ihren Besuch! Bei Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter. Bleiben Sie auf dem Laufenden!
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