Teambildung, Teamtraining und Teamentwicklung – Präsenztraining mit Workshop-Charakter – Inhouse

Teambildung

• Der Teamansatz: Brücken und Bremsen
• Zusammensetzung und Rollenverteilung
• Dynamiken im Team erkennen und nutzen
• Diversität bietet Perspektive: Vielfalt fordern und fördern
• Werte und Normen: Wer tickt wie?

Teamtraining

• Teambildung maßschneidern: Welches Setting braucht mein Team jetzt?
• Der richtige Ort und Zeitpunkt: Drinnen oder draußen, anlassbezogen oder stetig
• Reize durch Interventionen: Angemessenes Scheitern im Training als Chance
• Erlebnis- und Handlungsorientierung: Inszenieren, Durchführen, Transferieren
• Perspektivwechsel trainieren: Mehr als nur zwei Seiten einer Medaille

Teamentwicklung

• Auf Veränderungsprozesse agil reagieren
• Widerstände aufdecken und konstruktiv reduzieren
• Feedback- und Kritikkultur mit dem Team entwickeln
• Auf zu neuen Ufern: Wertschätzende Kommunikation beflügelt.
• Teamkommunikation: Hürden sichtbar machen und beseitigen
• Synergetische Führung

• Sie können den Entwicklungsstand und Potenziale eines Teams erfassen. So erkennen Sie, wo das Team steht und welche Impulse zielführend wirken.
• Sie können mit Hilfe unterschiedlicher Interventionen die Entwicklung von Teams anleiten und fördern.
• Sie sensibilisieren sich für Stimmungen und erkennen kritische und destruktive Tendenzen in einem Team. Sie wissen, wie Sie Lösungen initiieren.
• Sie kennen Methoden, um dem Team positive Entwicklungen und Stimmungen zu spiegeln und Engagement zu würdigen.
• Sie trainieren und stärken Ihre Flexibilität in der Begleitung von Teamprozessen.
• Sie erfahren, dass Teams bestimmten wiederkehrenden Phasen ausgesetzt sind und wie Sie Teamprozesse zur kontinuierlichen Verbesserung etablieren.
• Sie stärken Ihre kommunikativen Fertigkeiten.
• Sie bekommen zielgerichtete Reflexionsmethoden und Fragetechniken an die Hand,
  um den Transfer des Trainings in den Alltag zu gestalten.
• Sie erleben umsetzbare Methoden für eigene Trainings, mit denen Sie Ihr Wissen multiplizieren können.

Impulsvorträge, kollegialer Erfahrungsaustausch, erfahrungsorientierte Übungen mit Reflexion,
Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Führungskräfte und Projektleitungen die mit der Zusammenstellung und/oder Führung von Teams beauftragt sind. Sie stehen im Rahmen ihres Auftrags vor der Herausforderung, eine Gruppe zu einem Team zu formen und entlang der Zielvorgaben eine gut funktionierende Einheit zu schaffen.