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Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Grundlagentraining

Wie Sie erfolgreich in Ihre neue Führungsrolle starten
Eine Gruppe von vier Personen, darunter eine Studentin des Studiengangs „Online-Marketing-Manager*in – Modul 3: Organische Online-Marketing-Strategien“, diskutieren lächelnd Arbeiten an einem Tisch in einem modernen Büroumfeld mit Pflanzen und einem schwarzen Brett mit Notizen zu organischen Online-Marketing-Strategien.

Kursbeschreibung

Ihre neue Führungsrolle wartet auf Sie oder Sie sind seit kurzer Zeit in dieser Position? Dann stehen Sie jetzt vor neuen Herausforderungen und Mitarbeiter*innen wie Vorgesetzte setzen andere Erwartungen in Sie.

In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf diese neue Herausforderung vor und erfahren das Einmaleins des Führens. Sie bekommen Führungsgrundsätze, -stile, -methoden und -werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Sicherheit gewinnen und Ihre Wirksamkeit erhöhen. Praxisorientiert trainieren Sie den konstruktiven Umgang mit Konflikten sowie mit Nähe und Distanz. Wertschätzendes Feedback wird ein Mittel Ihrer guten Führung. So stärken Sie Ihre Führungskompetenz.

 

  • Inhalt

    Führung (Grundlagen)

    • Prinzipien einer guten Führung
    • Rollen einer Führungskraft
    • Schwierige Führungssituationen: Was geht und was geht nicht?
    • Ziele erkennen, artikulieren und erreichen
    • Fingerspitzengefühl ist gefragt: So führen Sie Mitarbeitende und Teams

    Kommunikation (Grundlagen)

    • Grundlagen und Wirkungen der Kommunikation
    • Kommunikation als Führungsmittel
    • Wertschätzend kommunizieren: Bedeutung von Feedback als Führungsinstrument
    • Die Kraft der Worte: Mit achtsamer Kommunikation erfolgreich zusammenarbeiten

    Motivation

    • Motivation braucht Motive: Wo stehen Sie und Ihre Mitarbeitenden?
    • Motivationen und Demotivationen erkennen und steuern
    • Eigen- und Fremdantrieb nutzbar machen

    Konflikte

    • Konflikte erkennen: Heiße und kalte Konflikte
    • Konfliktverhalten reflektieren
    • Konflikte haben Potenzial: Wie Sie Konflikte konstruktiv behandeln können (Fallbeispiele)
    • Wenn es mal schwierig wird: Strategien für Krisenzeiten
  • Nutzen

    • Sie bereiten sich sehr gut auf die neue Rolle vor.
    • Ihre Führungskompetenz und Belastbarkeit nehmen zu.
    • Gelassener Umgang mit Ihren Mitmenschen und Situationen.
    • Sie nutzen das vorhandene Konfliktpotenzial konstruktiv.
    • Sie erhöhen Ihre Selbst- und Fremdwahrnehmung.
    • Sie finden Motivationsfaktoren für Ihre Mitarbeitenden.
    • Sie erhöhen Ihre Aufmerksamkeit und lassen sie zielgerichtet in Ihr Führen und Handeln einfließen.
  • Methoden

    Impulsvorträge, kollegialer Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

  • Für wen ist dieses Angebot geeignet?

    Fachkräfte, die seit kurzem Führungsaufgaben wahrnehmen oder für Führungsaufgaben vorgesehen sind z. B. Teamleitungen, Schichtleitungen, Projektleitungen, Stellvertreter*innen,…

  • Trainer*innen

    Ein Trainer aus dem Fachbereich
  • Enthaltene Leistungen

    • Seminarunterlagen

    Nur bei Präsenzveranstaltungen:

    • Mittagessen
    • kalte und warme Tagungsgetränke
  • Weitere Hinweise

    Unser Tipp: Bauen Sie Ihre Kompetenzen im Aufbautraining „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ weiter aus.

Vom Kollegen zum Vorgeset...
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