Zusammenarbeit von Führungskräften und Betriebsrat

Aufgaben und Rollen von Arbeitgeber und Betriebsrat in der Zusammenarbeit

• Pflichten des Betriebsrats – Rechte des Arbeitgebers
• Pflichten des Arbeitgebers – Rechte des Betriebsrats
• Konfliktträchtiges und konfliktminderndes Rollenverständnis

Der gesetzliche Rahmen

• Definition des Begriffs „vertrauensvolle Zusammenarbeit“ nach § 2 BetrVG
• Welche Rahmenbedingungen sind von Seiten des Betriebsrats zu erfüllen?
• Worauf sollte der Arbeitgeber achten
• Die Einigungsstelle
• Sanktionsmöglichkeiten bei Behinderung oder Verweigerung der
• vertrauensvollen Zusammenarbeit

Wie Kommunikation funktioniert

• Die unterschiedlichen Kommunikationspersönlichkeiten
• Richtig zuhören und das Gesagte (besser) verstehen
• Subjektive Wahrnehmung und objektive Wirklichkeit
• Die Wirkung von Gruppenprozessen verstehen und nutzen
• Gesagt ist nicht gehört – und auch noch nicht verstanden

Umgang mit schwierigen Situationen

• Missverständnisse verhindern und Aggressionen vermeiden
• Unterschiedliche Interessenlagen verstehen
• Macht-, Sach- und Interessenkonflikte
• Klärung der eigenen Position
• Spannungen aushalten und Konflikte konstruktiv für beide Seiten nutzen
• Lösungsstrategien für verhärtete Fronten
• Mediation als Chance

• Ihre Rechte als Arbeitgeber: Sie wissen um Ihre Entscheidungsspielräume und wie Sie sie nutzen können.
• Kooperation statt Konfrontation: Sie kennen Methoden, um eingefahrene Verhaltensmuster aufzulösen und schwierige Gesprächssituationen aufzulösen.
• Verhandlungen offensiv gestalten, damit Sie Ihre Interessen nicht aus den Augen verlieren und Unternehmensziele durchsetzen.
• Den Betriebsrat in die Pflicht nehmen: Aufgaben des Betriebsrates zur Suchtprävention und bei Mobbing.

Impulsvorträge, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Inhaber*innen, Geschäftsführende, Führungskräfte, Sicherheitsbeauftragte und Beschäftigte der Personalabteilung, die in regelmäßigen Austausch mit dem Betriebsrat stehen und bestrebt sind, Unternehmensziele, Mitwirkung und Mitbestimmung in Einklang zu bringen.

Thorsten Bund

Berater

Inhaber und Geschäftsführer

„Empathie kann man nicht auswendig lernen.“

Trainingsschwerpunkte

• Entwicklung & Implementierung von Unternehmensphilosophie, -politik und -kultur
• Beratung zum Aufbau von Employer Branding
• Kommunikations- und Sozialtraining
• Mediation und Moderation
• Merger, Fusionsprozesse (privatwirtschaftlich und öffentl. Dienst)
• Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Arbeits- und Gesundheitsschutz

Berufliche Erfahrungen

• 33 Jahre Führungskraft (davon 23 Jahre selbstständig)
• Branchen: Mittelstand, öffentl.-rechtl., Konzern
• Schwerpunkte: Unternehmensführung, Personal, Arbeitsrecht und kaufmännische Leitung

Ausbildung und Qualifikationen

• Diplom-Pädagoge (Univ.)
• Personalfachkaufmann (IHK)
• Systemischer Berater (SG)
• Systemischer Supervisor (IFW)

• Seminarunterlagen

Nur bei Präsenzveranstaltung:

• Mittagessen
• kalte und warme Tagungsgetränke