Themenbezogenes Coaching für schulische Führungskräfte – Teil 3

• Teil 3: Langfristige Planung und Gremienarbeit

Wie lassen sich die vielen Themen der Schulentwicklung aufeinander abstimmen und im Verlauf des Schuljahres, das immer viel zu kurz erscheint, unterbringen und entsprechend gut vorbereiten?

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Weitere Coachingangebote:

• Teil 1: Führen und Leiten: Welcher Stil passt zu Ihnen?

Die Unterschiede zwischen Laissez-faire, kooperativ und autoritär sind Lehrkräften allgemein bekannt. Aber welches Führungsverhalten ist für Schulleitungen geeignet? Und wie arbeitet man im Team erfolgreich zusammen?

• Teil 2: Krisen in der Schule

Schwierige Situationen in der Schule können durch plötzliche, unvorhersehbare Ereignisse, durch schwelende interne Konflikte oder Vorgaben „von oben“ entstehen. Wie lassen sich die Krisen bewältigen und aufarbeiten, ohne dabei die Gründe zu ignorieren?

• Teil 4: „Eisbergmodell“: Welche Rolle spielen Gefühle bei Entscheidungen?

Manchmal führen Konferenzen zu überraschenden Ergebnissen. Logische Überlegungen scheinen da völlig in den Hintergrund zu treten. Wie kann man dies antizipieren und dementsprechend zu vermeiden versuchen?

Schulleitungen und Funktionsstelleninhaber in Schulen

Anette Bertram