Lässt sich die Zeit zurückdrehen? Wollen wir wirklich, dass es wieder so wird, wie es einmal war? Zurück zu Aktenstapeln, Papierbergen, Plänen an staubigen Hallen- und Bürowänden, Auftrags- und Telefonnummern im Kopf? Oder wollen wir diesen Kopf freihaben für Ideen, Entwicklung und Zukunft?
Die Qualifizierung „Spezialist:in für digitale Transformation und Veränderungsmanagement“ ist ein bedeutender Schritt in die Richtung, Menschen für die Learning Journey der Gegenwart und Zukunft gewinnen und begeistern zu können. Die digitale Transformation hat Fahrt aufgenommen – jetzt gilt es, die Menschen mitzunehmen und sie in den Mittelpunkt der digitalen Veränderung zu stellen.
Menschen ins Handeln bringen: Einblick in die Qualifizierung von Trainerin Iris Kadenbach
Als Trainerin und Coach werde ich in der Qualifizierung zum Transformationslotsen das Modul „Workshop-Formate und Verbesserungsinitiativen“ gestalten. Meine Teilnehmerinnen und Teilnehmer erlernen effiziente Formate und die gezielte Moderation für den Austausch in Gruppen und Teams und bringen damit Menschen zum Kooperieren und gemeinsamen Handeln. Die kontinuierliche Zusammenarbeit von Gruppen sichert langfristige Ergebnisse und entfaltet nachhaltig ihre Wirkung. Je mehr Menschen sich aktiv beteiligen, desto besser. Transformationslotsen steuern und lenken diese Dynamik mit ihren Moderationsfähigkeiten.
Potenziale entdecken und nutzen
Was gibt es Besseres, als Menschen zusammenzuführen, die gemeinsam etwas bewirken, verändern und gestalten? Dazu braucht es Multiplikatoren, die motivieren, überzeugen und begeistern, aber auch verstehen, erklären und zuhören. Transformationslotsen werden in genau diesen Fähigkeiten geschult. Ziel ist es, dass sie Menschen unterschiedlichster Mentalitäten abholen und mitnehmen können. In vielen schlummern ungeahnte Potenziale und Ressourcen, die zum Einsatz kommen sollten. „Das Gold in den Köpfen“ zu entdecken und das vorhandene Wissen zu nutzen, bedeutet eine hohe Wertschätzung.
Partizipation fördern und alle beteiligen
Der Einbezug aller in Veränderungsprozesse und die Motivation dafür sollten am besten mit Bordmitteln geschehen – von der Belegschaft für die Belegschaft. Transformationslotsen ermöglichen von Beginn an Beteiligung: In Workshops und Arbeitsgruppen nehmen sie Bedenken ernst und finden gemeinsam Lösungen, um diese zu überwinden. Durch Partizipation lassen sich auch kritische Kolleginnen und Kollegen mitnehmen auf eine Reise in die Zukunft. Das Ernstnehmen schafft Lösungen. Menschen gewinnen Sicherheit und bewegen sich, Schritt für Schritt – damit beginnt das Laufen.
Kontinuierlicher Austausch
Kollaboration und die kontinuierliche Verbesserung, kombiniert mit Veränderung, finden immer durch den Austausch von Menschen statt. Je regelmäßiger sie miteinander kommunizieren, desto besser. Transformationslotsen lenken diesen Austausch und nehmen Kolleginnen und Kollegen mit auf eine Learning Journey in die Ära innovativer Arbeitsformen. Sie begleiten, initiieren und moderieren, damit die digitale Transformation das „Next Normal“ wird.
Ich freue mich auf viele Transformationslotsen in so vielen Unternehmen wie möglich. Gemeinsam sind wir viele, die etwas bewegen!