Beim Strategiedialog Automobilwirtschaft Niedersachsen am 24. November wurde erneut betont, wie entscheidend und zukunftsweisend die digitale Transformation ist. Minister Dr. Bernd Althusmann sprach von einer „Transformationsbegleitung in der Automobilbranche“ und verwies dabei auf den Transformationslotsen, der als eines der Vorzeigeprojekte gilt. Marcel Verweinen, Personalleiter der Continental AG, hob den Transformationslotsen ebenfalls hervor: „Mit diesen Projekten haben wir wichtige Grundsteine für den Wandel in unserer Branche geschaffen, damit die Transformation der Automobilbranche gelingen kann und Niedersachsen als Wirtschaftsstandort im internationalen Wettbewerb weiter attraktiv bleibt.“
Herausforderungen des digitalen Strukturwandels
Der digitale Wandel, Umstrukturierungen und smarte Prozessoptimierungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Sie stoßen nicht immer auf positive Resonanz und erfordern Mut sowie den Willen zur Veränderung – vor allem aus der Mitte der Belegschaft heraus.
„Altbewährte Gewohnheiten im produzierenden Gewerbe bieten den Mitarbeitenden Sicherheit im Arbeitsalltag. Deshalb begegnen sie komplexen Veränderungen oft kritisch. Hinzu kommen Ängste vor dem Unbekannten und interne Konflikte. Doch diese Sicherheit ist trügerisch, denn gerade in der Veränderung liegt der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit der Unternehmen“, betont Tobias Lohmann, Hauptgeschäftsführer des BNW.
Die zentrale Frage lautet: Wie können Unternehmen die Veränderungsbereitschaft der Belegschaft aktivieren und die Transformation erfolgreich gestalten?
Transformationslotsen: Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Das Pilotprojekt Transformationslotsen setzt genau hier an. Es qualifiziert Mitarbeitende im mittleren Management und integriert sie in ein lernendes Netzwerk, sogenannte Transformationshubs, die den Austausch und den Aufbau von Know-how fördern. Damit können Unternehmen Veränderungsprozesse eigenständig initiieren und erfolgreich umsetzen.
Die Qualifizierung richtet sich insbesondere an Fachkräfte wie Meister, Qualitätsmanager und Techniker in produktionsnahen Bereichen. Transformationslotsen® leisten einen erheblichen Beitrag zu Veränderungsprozessen, indem sie als kompetente Ansprechpartner für Teams und Mitarbeitende fungieren. Gleichzeitig analysieren sie Branchentrends und übersetzen diese in den jeweiligen Arbeitskontext.
Durch ihre Expertise erkennen Transformationslotsen Innovationspotenziale frühzeitig und treiben den gezielten Aufbau interner Kompetenzen voran. Der langfristige Mehrwert wird durch die Kompetenzhubs sichergestellt, die Unternehmen eine individuell angepasste Veränderungskultur ermöglichen.
Transformation ökologisch und sozial gestalten
Hunderttausende Arbeitsplätze in Niedersachsen sind von der Transformation betroffen. Der Wandel muss daher sowohl ökologisch als auch sozial gestaltet werden, betonte der Bezirksleiter der IG Metall Niedersachsen und Sachsen-Anhalt auf der Konferenz des Strategiedialogs.
Das Beispiel des Transformationslotsen zeigt, wie sich Unternehmen aktiv am digitalen Strukturwandel beteiligen können. Aus der Mitte der Belegschaft heraus werden digitale Kompetenzen gestärkt und weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen dabei stets die Mitarbeitenden und Teams – ein klarer Fokus, der den Weg in eine zukunftsfähige Automobilwirtschaft ebnet.
Fazit und Einladung
Die digitale Transformation ist kein Selbstläufer – sie erfordert mutige Schritte, gezielte Qualifizierungen und ein Umdenken in der Unternehmenskultur. Mit dem Transformationslotsen haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Mitarbeitenden aktiv in den Wandel einzubinden und Innovationen voranzutreiben.
Möchten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten? Informieren Sie sich über das Transformationslotsen-Programm und werden Sie Teil eines lernenden Netzwerks, das den Wandel aktiv gestaltet und nachhaltig sichert.
