Transformationslotse
Transformation erfolgreich gestalten
Qualifizierung als “Spezialist*in für digitale Transformation und Veränderungsmanagement” (Transformationslotse) und Aufbau von Kompetenzhubs
+++ Starttermin des neuen Durchgangs: 13.06.2023 +++
Das Projekt Transformationslotse stieß in den Medien bereits auf ein breites Interesse. Unter anderem bezeichneten die Hannoversche Allgemeine Zeitung, das Göttinger Tageblatt, die Wolfsburger Allgemeine Zeitung sowie die Hildesheimer Allgemeine Zeitung das Projekt als „eine ziemlich beeindruckende Koalition aus Wirtschaft und Gewerkschaften und ihren jeweiligen Bildungseinrichtungen“. Online wurde das Thema z. B. aufgegriffen von der Süddeutschen Zeitung oder Welt.de.
Welchen Mehrwert das Projekt für Unternehmen bietet und welche Zielsetzungen damit verbunden sind, erfahren Sie auf dieser Seite. Die Projektpartner BNW und Arbeit und Leben laden Sie herzlich ein, die Inhalte und Fördermöglichkeiten der Qualifizierung kennenzulernen. Die Qualifizierung ist förderfähig über § 82 SGB III (Qualifizierungschancengesetz). Die Förderhöhe ist abhängig von verschiedenen Faktoren, wie z. B. der Größe des Unternehmens. Über untenstehenden Rechner können Sie sich Fördersummen ausrechnen lassen.
Start des neuen Durchgangs: 13.06.2023
Informieren Sie sich jetzt!
Ihr Ansprechpartner:
Dietmar Fürste
Bereichsleiter Kundenmanagement
E-Mail: dietmar.fuerste@bnw.de
Telefon: 0170 2898338
Zielgruppe
Mittleres Management in der
Produktion und produktionsnahen Bereichen,
z. B. Meister*innen, Techniker*innen und
Qualitätsmanager*innen
Ausbildungsziel
Qualifizierung von Beschäftigten zu Transformationslotsen und Integration in ein lernendes Netzwerk (Transformationshubs) zum Aufbau und Austausch von Know-how, um Veränderungsprozesse in Unternehmen eigenständig zu initiieren.
Das sagen teilnehmende Unternehmen
Partner des Projekts sind u. a. die Peiner Umformtechnik GmbH, die Bornemann Gewindetechnik GmbH & Co. KG und der Engineering-Spezialist IAV mit seinem Entwicklungszentrum in Gifhorn. Die Unternehmen haben beste Gründe für die Teilnahme mit mehreren Kolleg*innen:
„Als Schraubenhersteller bewegt sich die Peiner Umformtechnik GmbH in den Geschäftsfeldern Automotive, Windenergie und Stahlbau. Gerade in unserer etablierten Industrie ist es wichtig, dass wir uns wachsende und technisch verändernde Märkte immer wieder neu erarbeiten, indem wir Innovationssprünge mitgehen. Es besteht ein großer Veränderungsbedarf, um uns nachhaltig wettbewerbsfähig am Markt positionieren zu können. Mein Tipp an Führungskräfte anderer mittelständischer Unternehmen, die eine ähnliche Veränderung durchlaufen: Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit, informieren und beteiligen Sie sie. Vermitteln Sie vor allem die dringende Notwendigkeit ihrer Partizipation. Geben Sie dafür die Richtung vor, bieten Sie Orientierung. Stellen Sie passende Fragen, die Ihren Mitarbeitenden Raum für eine selbstständige Entwicklungen von Lösungsansätzen bieten und fordern Sie diese Lösungsansätze ein. Das ist nicht einfach, aber es ist immer wieder wichtig. Die Qualifizierung des BNW und Arbeit und Leben von Mitarbeitenden zu ‚Transformationslotsen‘ ist dafür ein optimaler Weg.“ (Christoph Brünner, Geschäftsführer, Peiner Umformtechnik GmbH)
„Wir haben uns schon früh mit verschiedenen Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung befasst, doch wurden viele Themen wie Lean Produktion, Automatisierung oder Wertstromanalysen von uns nur punktuell angegangen. Was fehlte, war eine abteilungs- und funktionsübergreifende Schulung, die viele Themen miteinander verknüpft und es den Mitarbeitenden erlaubt, über ‘den Tellerrand zu schauen' und auch etwas über Bereiche zu lernen, die bisher nicht zu ihrem täglichen Arbeitsumfeld gehörten. Hier passt das Format der Transformationslotsen ideal zu uns. Insbesondere auch der Austausch mit verschiedenen mittelständischen Firmen macht dieses Format attraktiv.“ (Moritz von Soden, Geschäftsführer, Bornemann Gewindetechnik GmbH & Co. KG)
“IAV erarbeitet gezielt spezifische und bedarfsgerechte Qualifizierungsprogramme, um unsere Mitarbeitenden bestmöglich in die Jobrollen der Zukunft zu entwickeln. Damit sichern wir langfristig unseren Unternehmenserfolg und die Arbeitsplätze unserer Mitarbeitenden. Mit den Transformationslotsen etablieren wir Multiplikator*innen bei IAV, die ihr neu gewonnenes Wissen und Netzwerk an ihre Kolleg*innen weitergeben und so den Transformationsprozess von innen heraus gestalten.“ (IAV GmbH Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr)
Ein weiterer Partner ist die Volkswagen AG:
„Mitarbeitende sollten den Wandel praxisbezogen diskutieren, um Chancen für sich und ihren neuen Aufgabenbereich erschließen zu können. Durch die Qualifizierung ausgewählter Beschäftigter zu Transformationslotsen möchten wir eine stärkere Vernetzung sowohl innerhalb als auch außerhalb unseres Konzerns fördern.“ (Andreas Strutz, Leiter Leanakademie Konzern und Leiter Weiterbildung Produktion und Logistik der Marke VW, Volkswagen AG)
Das sagen unsere Lotsen
Aus der Praxis für die Praxis – ein Projekt der Bildungswerke der Sozialpartner
BNW und Arbeit und Leben
Der technologische Wandel verändert unsere Märkte rasant. Unternehmen müssen sich an die Entwicklungen anpassen und lernen, den Wandel für sich zu nutzen. Doch wie kann das gelingen? Laut einer repräsentativen Umfrage von Bitkom Research nutzen immer mehr deutsche Unternehmen Change-Management-Methoden, um Veränderungsprozesse unter Einbezug der Beschäftigten voranzutreiben. Vor drei Jahren lag der Anteil noch bei 36 Prozent, 2019 lag er bei 47 Prozent und betraf damit jedes zweite Unternehmen. Eine erfolgreiche Transformation scheint ohne den Menschen also nicht zu funktionieren.
Beginnen Sie deshalb an der Basis, die Ihr Unternehmen zusammenhält: bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Nutzen Sie das Potenzial, Veränderungen und Innovationen aus der Belegschaft heraus aufzubauen und voranzutreiben. Um das zu ermöglichen, haben das BNW und die Bildungsvereinigung Arbeit und Leben Niedersachsen gemeinsam mit den Sozialpartnern Unternehmerverbände Niedersachsen e.V. (UVN) und dem Deutschen Gewerkschaftsbund Bezirk Niedersachsen – Bremen – Sachsen-Anhalt und weiteren Fachexperten folgende Qualifizierung entwickelt:
Transformationslotsen – „Spezialist*in für digitale Transformation und Veränderungsmanagement“
Die Transformationslotsen treiben Veränderungs- und Transformationsprozesse im Unternehmen voran, übersetzen Branchentrends für ihren Arbeitskontext und sind Ansprechpartner*innen für die Belegschaft. Sie erkennen Innovationspotenziale und unterstützen den erforderlichen internen Kompetenzaufbau. Um den Erfolg langfristig zu sichern, wird den Transformationslotsen eine Vernetzungsplattform zur Seite gestellt – diese „Kompetenzhubs“ werden während und nach der Qualifizierung weiterentwickelt. So können Unternehmen schrittweise eine neue Veränderungskultur aufbauen und diese entsprechend ihrer individuellen Bedürfnisse gestalten.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Was wir für Unternehmen tun
- Wir qualifizieren Beschäftigte zu Spezialist*innen für digitale Transformation und Veränderungsmanagement (Transformationslotsen) und ermöglichen damit die eigenständige Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
- Wir stellen ein lernendes Netzwerk zur Verfügung, in dem sich die Transformationslotsen vernetzen und Best Practices untereinander austauschen.Zum Netzwerk "Qrowd Power"
- Wir begleiten Unternehmen in ganz Niedersachsen im digitalen Wandel und bei der Entwicklung einer neuen Veränderungskultur – vom Wollen zum Können.
- Wir stellen mit der Qualifizierung ein innovatives Lernkonzept bereit, das auf den Veränderungsdruck und die Notwendigkeit zum disruptiven Wandel reagiert und die Grundlage für nachhaltige Lösungen schafft.
Förderung nutzen mit dem Qualifizierungschancengesetz
Diese Qualifizierung wird von der Bundesagentur für Arbeit gefördert. Wir beraten Sie!
Berechnen Sie Ihre Kosten für die Qualifizierung:
“Spezialist*in für digitale Transformation und Veränderungsmanagement” (Transformationslotse)
Die Qualifizierung ist förderfähig über § 82 SGB III (Qualifizierungschancengesetz). Die Förderhöhe ist abhängig von verschiedenen Faktoren, wie z. B. der Größe des Unternehmens (Mitarbeiterzahl). Über diesen Rechner können Sie sich Fördersummen ausrechnen lassen. Im Ergebnis werden Lehrgangskosten und Arbeitsentgeltzuschuss separat dargestellt.
Hinweis: Bei den Ergebnissen handelt es sich um Beispiele. Die letztendliche Fördersumme liegt stets im Ermessen der zuständigen Agentur für Arbeit.
1. Monatliches Bruttogehalt eingeben (Bemessungsgrenze liegt bei 6900€) Bei der Berechnung gehen wir von einer 40 Stunden Woche aus 2. Unternehmensgröße angeben 3. Sind mehr als 20 % Ihrer Mitarbeiter betroffen?* 4. Liegt eine Betriebsvereinbarung oder Tarifvertrag zur beruflichen Bildung vor?** Gesamtkosten unter Berücksichtigung der Förderung: – * Lehrgangskosten und AEZ erhöhen sich um jew. 10 %-Punkte, wenn 20 % (10 % bei KMU mit 10-249 MA) der MA den betrieblichen Anforderungen nicht oder tlw. nicht mehr entsprechen ** Lehrgangskosten und AEZ erhöhen sich um jew. 5 %-Punkte, wenn eine Betriebsvereinbarung oder Tarifvertrag zur beruflichen Bildung vorliegt Bei der Entscheidung, ob eine Förderung beruflicher Weiterbildung erfolgt, handelt es sich um eine Ermessensentscheidung der zuständigen Agentur für Arbeit. Quelle: angelehnt an www.arbeitsagentur.de
Weitere Informationen zum Projekt Transformationslotsen
Dauer und Methodik
Die Qualifizierung beinhaltet insgesamt 121 Unterrichtseinheiten (1 Unterrichtseinheit = 45 Minuten) und wird berufsbegleitend im Blended Learning-Format durchgeführt.
Förderung
Die Qualifizierung wird gefördert über § 82 SGB III (Anpassungsqualifizierung). Die Förderhöhe ist abhängig von verschiedenen Faktoren, z. B. von der Größe des Unternehmens (Mitarbeiterzahl). Die Förderhöhe liegt stets im Ermessen der zuständigen Agentur für Arbeit.
Fachexpert*innen und Dozent*innen
- Branchenkenntnis, Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis
- Fachliche Expertise auf aktuellstem Stand
- Umfangreiche Lehrerfahrung in der Erwachsenenbildung
- Ausgeprägte didaktische und methodische Fähigkeiten
Starke Zusammenarbeit – Starke Wirtschaft
Die Unternehmerverbände Niedersachsen e.V. (UVN) und der Deutsche Gewerkschaftsbund Bezirk Niedersachsen – Bremen – Sachsen-Anhalt (DGB) begrüßen die zukunftsorientierte und praxisnahe Initiative zur Stärkung der niedersächsischen Wirtschaft.
Wir beraten Sie gern:
