Transformationslotse

Der Mangel an qualifiziertem Personal ist in vielen Regionen präsent. Um im Strukturwandel bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden vorbereiten und qualifizieren.

Nachhaltige Lösungen für den Wandel können eine effektive Methode zur Reduzierungs Fachkräftemangels sein. Die Qualifizierung zum Transformationslotsen® bietet Konzepte und Plattformen, die auf diesen Veränderungsdruck reagieren und eingefahrene Prozesse verschlanken. So werden überflüssige Arbeitsabläufe verringert und bei gleichbleibendem Personalschlüssel die Produktionsrate erhöht.

Veränderung fällt jedoch schwer, besonders wenn langjährige Mitarbeitende sich plötzlich an neue Prozesse, Abläufe und Technik gewöhnen sollen. Das Wollen und Umdenken muss jedoch aus der Mitte der Belegschaft kommen, um den Wandel von innen voranzutreiben.

Partner des Projekts sind u. a. die Peiner Umformtechnik GmbH, die Bornemann Gewindetechnik GmbH & Co. KG und der Engineering-Spezialist IAV mit seinem Entwicklungszentrum in Gifhorn. Die Unternehmen haben beste Gründe für die Teilnahme mit mehreren Kolleg*innen:

„Als Schraubenhersteller bewegt sich die Peiner Umformtechnik GmbH in den Geschäftsfeldern Automotive, Windenergie und Stahlbau. Gerade in unserer etablierten Industrie ist es wichtig, dass wir uns wachsende und technisch verändernde Märkte immer wieder neu erarbeiten, indem wir Innovationssprünge mitgehen. Es besteht ein großer Veränderungsbedarf, um uns nachhaltig wettbewerbsfähig am Markt positionieren zu können. Mein Tipp an Führungskräfte anderer mittelständischer Unternehmen, die eine ähnliche Veränderung durchlaufen: Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit, informieren und beteiligen Sie sie. Vermitteln Sie vor allem die dringende Notwendigkeit ihrer Partizipation. Geben Sie dafür die Richtung vor, bieten Sie Orientierung. Stellen Sie passende Fragen, die Ihren Mitarbeitenden Raum für eine selbstständige Entwicklungen von Lösungsansätzen bieten und fordern Sie diese Lösungsansätze ein. Das ist nicht einfach, aber es ist immer wieder wichtig. Die Qualifizierung des BNW und Arbeit und Leben von Mitarbeitenden zu ‚Transformationslotsen‘ ist dafür ein optimaler Weg.“ (Christoph Brünner, Geschäftsführer, Peiner Umformtechnik GmbH)

„Wir haben uns schon früh mit verschiedenen Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung befasst, doch wurden viele Themen wie Lean Produktion, Automatisierung oder Wertstromanalysen von uns nur punktuell angegangen. Was fehlte, war eine abteilungs- und funktionsübergreifende Schulung, die viele Themen miteinander verknüpft und es den Mitarbeitenden erlaubt, über ‘den Tellerrand zu schauen’ und auch etwas über Bereiche zu lernen, die bisher nicht zu ihrem täglichen Arbeitsumfeld gehörten. Hier passt das Format der Transformationslotsen ideal zu uns. Insbesondere auch der Austausch mit verschiedenen mittelständischen Firmen macht dieses Format attraktiv.“ (Moritz von Soden, Geschäftsführer, Bornemann Gewindetechnik GmbH & Co. KG)

“IAV erarbeitet gezielt spezifische und bedarfsgerechte Qualifizierungsprogramme, um unsere Mitarbeitenden bestmöglich in die Jobrollen der Zukunft zu entwickeln. Damit sichern wir langfristig unseren Unternehmenserfolg und die Arbeitsplätze unserer Mitarbeitenden. Mit den Transformationslotsen etablieren wir Multiplikator*innen bei IAV, die ihr neu gewonnenes Wissen und Netzwerk an ihre Kolleg*innen weitergeben und so den Transformationsprozess von innen heraus gestalten.“ (IAV GmbH Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr)

Ein weiterer Partner ist die Volkswagen AG:

„Mitarbeitende sollten den Wandel praxisbezogen diskutieren, um Chancen für sich und ihren neuen Aufgabenbereich erschließen zu können. Durch die Qualifizierung ausgewählter Beschäftigter zu Transformationslotsen möchten wir eine stärkere Vernetzung sowohl innerhalb als auch außerhalb unseres Konzerns fördern.“ (Andreas Strutz, Leiter Leanakademie Konzern und Leiter Weiterbildung Produktion und Logistik der Marke VW, Volkswagen AG)