An der Online-Veranstaltung nahmen rund 130 Vertreterinnen und Vertreter aus Politik und Wirtschaft teil. Das Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft (BNW) war als Co-Organisator beteiligt. Tobias Lohmann, Sprecher der Geschäftsführung des BNW, begrüßte die Teilnehmenden gemeinsam mit Dr. Bernd Althusmann, Niedersächsischer Minister für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung, Johannes Pfeiffer, Geschäftsführer der Regionaldirektion Niedersachsen-Bremen der Bundesagentur für Arbeit, sowie Burkard Oppmann, CSO Germany FAUN Gruppe. Lohmann machte dabei besonders auf die Dringlichkeit aufmerksam, jetzt mit dem Fachkräfteaufbau im Bereich Wasserstoffmobilität beginnen zu müssen. In einer Welt voller technologischer Umbrüche werde sich der Wettbewerb schnell weiter verschärfen. Lernen sei aber kein punktuelles Ereignis, sondern ein Prozess, der technologische Entwicklung mitprägt. Deshalb sei es jetzt notwendig, im Schulterschluss von Politik, Wirtschaft, Arbeitsmarktakteuren und Sozialpartnern geeignete Qualifizierungsoffensiven ins Leben zu rufen, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen vor allem aus der Mitte der Belegschaften heraus zu stärken.

In einem anschließenden Überblick über Wasserstoff-Initiativen in Niedersachsen sowie einer Blitzlicht-Runde zu verschiedenen Branchen und Bedarfen im Bereich Wasserstoffmobilität wurde deutlich, dass Niedersachsen als Energie- und Mobilitätsland für den Aufbau der Wasserstoffwirtschaft besonders gefordert ist. Es gäbe bereits zahlreiche Initiativen von Unternehmen und wissenschaftlichen Institutionen, die sich mit der Entwicklung und dem Ausbau von Produkten und einer geeigneten Infrastruktur beschäftigen. Auch mit der 2019 ins Leben gerufenen Norddeutschen Wasserstoffstrategie wurde ein klares Signal der Politik gesetzt, diesen Wirtschaftszweig systematisch zu erweitern.

Gleichzeitig wurde jedoch deutlich, dass es an Wissen und Erfahrungen fehlt, da es um den Aufbau einer ganz neuen Technologie geht. Die meisten Fachkräfte besäßen eine solide technische Grundausbildung, die für den Bereich Wasserstoffmobilität aber massiv ausgebaut werden müsse. Dies betreffe nicht nur Bereiche wie Fahrzeugtechnik und -konstruktion, sondern auch den Aufbau der Tankstelleninfrastruktur, den Vertrieb sowie Rettungskräfte und Pannendienste.

Zukünftig gelte es deshalb, den Qualifizierungsbedarf umfassend entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und passende Angebote zu schaffen. Auch die Vernetzung von Wissen und Know-how spiele eine große Rolle für die Weiterentwicklung und erfolgreiche Zusammenarbeit der Akteure. Dabei müsse auch berücksichtigt werden, dass die Bedarfe regional unterschiedlich sein können, weshalb Lernen möglichst praxisorientiert organisiert werden sollte. Angesprochen wurde auch die Frage, wie mehr Frauen für die derzeit von einem hohen Männeranteil geprägte Branche begeistert werden könnten.

Fazit: Viel ist in Bewegung im Bereich der Wasserstoffmobilität. Jetzt geht es darum, möglichst schnell neues Wissen und Erfahrungen aufzubauen und gemeinsam weiterzuentwickeln. Das erfordert die Zusammenarbeit mehrerer Sektoren wie Elektrizität, Verkehr, Wärme und Industrie. Ebenso erfordert es die Unterstützung von Politik, Arbeitsmarktakteuren und Bildungsdienstleistern wie dem BNW, um Unternehmen in diesen Sektoren mit passenden beruflichen Weiterbildungsmöglichkeiten zu begleiten. Durch den gemeinsamen Aufbruch kann es gelingen, die Wasserstoffmobilität von morgen proaktiv und erfolgreich zu gestalten.

Zur Website des Dialogforums: https://h2-region-emsland.de/dialogforum-fachkraeftebedarf-wasserstoff

Zur Video-Aufzeichnung: https://youtu.be/colde3baNgM

Diskussionsgrundlagen boten insgesamt fünf Impulsvorträge rund um das Thema „Fachkräfte 4.0“ von Expert*innen aus der Praxis. Das Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft (BNW) beteiligte sich mit dem Impulsvortrag „Unbekannte Inseln liegen in unbekannten Gewässern – Digitalisierung ohne Schiffbruch“ von Christian Dräger, Trainer im Bereich Kompetenzen 4.0 und Experte für soziotechnische Systeme in der Digitalisierung beim BNW.

Für Dräger geht es bei der Entwicklung von Beschäftigten nicht nur um die fachliche Ausrichtung, sondern auch darum, dass sie für die individuelle Vision ihres Unternehmens ein Verständnis aufbauen können: „Wenn wir es schaffen, unsere Mitarbeitenden von unseren Visionen zu überzeugen und wir Verantwortung übernehmen von der Entwicklung unserer Vision bis zur Entwicklung unserer Mitarbeitenden, dann schaffen wir die notwendige Sicherheit, um unbekannte Gewässer zu durchqueren.“ Entscheidend sei deshalb nicht die Frage nach dem Was oder Wie – sondern dem Warum. Trotz dem Ausblick auf Künstliche Intelligenz und weitere technische Innovationen der Digitalisierung bleibe es zu diesem Zeitpunkt immer noch der Mensch, der mit seiner Kreativität und Schöpfungsgabe den Fortschritt gestaltet. Demnach werde jedes Unternehmen eine ganz individuelle Ausprägung entwickeln müssen.

Das BNW hat sich die Stärkung der Kompetenzen 4.0 bei Beschäftigten mit der Qualifizierung zu „Spezialist*innen für digitale Transformation und Veränderungsmanagement“, sogenannten Transformationslotsen, zur Aufgabe gemacht. Die Qualifizierung richtet sich an das mittlere Management in der Produktion und produktionsnahen Bereichen, z. B. Meister*innen, Techniker*innen und Qualitätsmanager*innen, die als interne Multiplikator*innen agieren und Innovation aus der Mitte der Belegschaft heraus vorantreiben. Drüber hinaus werden sie in ein lernendes Netzwerk integriert, um den Austausch von Know-how aus Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen zu ermöglichen und um Veränderungs- und Lernprozesse gemeinsam weiterzuentwickeln.

Mehr zur Qualifizierung erfahren Sie hier:
https://digitalisierung.bnw.de/transformationslotsen

Die Sitzung „Fachkräfte 4.0 – wie Transformation und Pandemie die Fachkräftesuche, -entwicklung und -bindung beflügeln“ fand im Rahmen der beiden Ausschüsse Öffentlichkeitsarbeit und Bildung statt. Die Veranstaltung richtete sich insbesondere an Geschäftsführungen, Personalabteilungen sowie die interne und externe Kommunikation in Unternehmen. Die UVN diskutieren in ihren Ausschüssen mit ihren Mitglieder*innen zweimal im Jahr sowie zu kurzfristigen Themen, wichtigen Entwicklungen, Positionen und Erfahrungen im Sinne der niedersächsischen Wirtschaft.

Ausbildung 4.0 - Digitales Barcamp am 18. Juni 2021 | 11-17 Uhr

Wie gut sind Sie für neue Anforderungen an die duale Berufsausbildung aufgestellt?

Die Arbeitswelt verändert sich, das wirkt sich auch auf die duale Berufsausbildung aus. Betriebliche Ausbilderinnen und Ausbilder benötigen entsprechende Fachkompetenzen, um die Berufsausbildung im digitalen Wandel mitzugestalten. Beim Digitaltag 2021 stellen wir uns in einem Barcamp den Fragen: Wie vermittelt man digitale Kompetenz? Welche Formate treffen die Lernbedürfnisse junger Menschen? Welche Tools, aber auch welche Haltung sind in der Ausbildung 4.0 wichtig?

Was ist ein Barcamp?

Ein Barcamp ist ein offenes Veranstaltungsformat und dient vor allem dem Austausch und der Diskussion. Inhalte und Ablauf werden von den Teilnehmenden zu Beginn der Tagung selbst entwickelt und im weiteren Verlauf gestaltet. Das Format ist damit auch thematisch bewusst offen gehalten, um so individuelle Fragestellungen diskutieren zu können.

Ein Barcamp lebt von den Beiträgen der Teilnehmenden: Gestalten Sie also mit und bringen Sie Ihre Fragen oder Themen gerne mit ein und erörtern Sie diese in kleinen Runden mit anderen Teilnehmenden.

Sie möchten mitmachen, ein Thema beisteuern - oder einfach nur dabei sein?

Perfekt! Dann melden Sie sich hier an und bringen Sie Ihre Ideen oder eigene Themenangebote ein.

Bei Fragen steht Ihnen Martin Kater, Projektkoordinator des NETZWERK Q 4.0 in Niedersachsen zur Verfügung unter der Telefonnummer 0151/55445707 oder der E-Mail martin.kater@bnw.de.

Weitere Informationen zum Digitaltag 2021 und zum Barcamp finden Sie unter:

Digitaltag 2021 | Barcamp Netzwerk Q 4.0